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房地产开发有限责任公司监事工作会报告

发表时间:2019/4/22 17:17:49
目录/提纲:……
一、明确职能定位,严格履行职责
一是财务部要通过全面预算管理,降低各项费用成本
三要时刻关注国家关于审计、税务等政策,指导财务工作
四要及时调整财务管理的方法和理念,树立风险防范的意识
二要工程质量监督管理
三要加强工程成本控制
三是工程部要把握重点项目建设,确保项目进度顺利进行
一要严格施工前期的质量管理,做好各方面的统筹预算
三要加强安全管理教育,提高工程人员的安全防范意识,坚决杜绝各类安全事故的发生
四是按照依法拆迁、以情动迁的理念,用深入一线的作风做实群众工作
一要坚持以人为本,在拆迁工作中做到依法拆迁、阳光拆迁、和谐拆迁
二要坚持原则把握政策,用公平公正的政策引导拆迁工作
二要突出重点,严格规范物业管理行为
六是销售部要加强销售管理工作
二要加强销售人员业务技能培训,提高销售水平
七是办公室的职能是服务
一是为领导服务,第二是为部门服务,第三是为职工服务
一要始终坚持依法依规履职,严格按照公司法、公司章程等各项管理制度办事
三要坚持管带结合,规范文书档案管理工作
八是加强子公司_监督,防范公司经营风险
二要在内控制度建设和执行情况及经营目标实现上下功夫,有效防范子公司的经营风险
二、加强队伍建设,提高管理水平
一是监事会要建立互相监督、互相制衡的监督机制
二是加强部门内部建设,提高组织领导能力
六是明确工作完成时限
八是……
某某某房地产开发有限责任公司监事工作会报告

某某某房地产开发有限责任公司监事工作会
(2019年1月25日)

公司监事会工作是以____思想为指导,认真贯彻落实__精神和上级主管部门指示要求,围绕公司深化改革、加快转变发展方式为主线,立足于增强公司_能力,切实履行公司法、公司章程等法律法规所赋予的职责,完善监事会工作制度,深化过程监督,创新工作方式,重视成果运用,不断提升监事会监督能力和水平,为公司改革发展的良好开局做出新贡献。监事会是代表出资者,即财政局对经营管理者进行履职情况的监督,并对出资者负责。监事会的职权行使具有法定性,公司法对监事会的职权以立法形式明确予以规定。为了保证公司依法依规运营,严格按照公司法、公司章程等法律法规的规定行事,保证公司全体员工廉洁从业,提高工作效率,提升公司效益,保证国有资产增值保值,确保管理层、决策层依法履职尽责,充分维护好出资人和公司全体员工利益,公司
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公司项目建设的重要环节,要求各施工、监理单位要高度重视。必须做到按图施工、按规范施工。工程质量监督管理人员参与施工全程,深入到施工各个环节展开严格的检查监督,发现问题、落实细节、及时整改,做到防患于未然,确保工程项目保质保量完成。三要加强工程成本控制。要充分利用招投标工作进行工程造价控制。招投标文件编制必须规范和严谨,同时还要对招投标工程成本进行预测,根据工程规模,制定科学、合理的招投标办法。工程建设的每一项活动都会涉及施工成本,专业技术人员要有过硬的专业知识,良好的职业道德,坚持公平、公正、公开的原则及勤勤恳恳、任劳任怨的工作精神,保证工程预结算工作顺利开展。四每一个项目都要抓紧时间,做好前期手续办理,为工程建设项目提供准确有力的依据。项目早一天竣工,才能保证项目的利润。五要进行市场调研、询价、了解工程情况,严控项目成本,每一项费用都要力争做到最低的价格,保证最好的质量。
三是工程部要把握重点项目建设,确保项目进度顺利进行。一要严格施工前期的质量管理,做好各方面的统筹预算。二要严格施工过程中的质量管理,施工过程的质量管理是工程质量管理的重要环节,有力的质量管理能使工程质量做到防患于未然。在施工过程中,严格控制工程造价,尽可能的杜绝项目签证,降低工程成本。三要加强安全管理教育,提高工程人员的安全防范意识,坚决杜绝各类安全事故的发生。
四是按照依法拆迁、以情动迁的理念,用深入一线的作风做实群众工作。一要坚持以人为本,在拆迁工作中做到依法拆迁、阳光拆迁、和谐拆迁。二要坚持原则把握政策,用公平公正的政策引导拆迁工作。拆迁工作是一项政策性很强的工作,涉及到千家万户,一定要做好宣传,在执行过程中,必须执行同一标准。
五是雅居物业公司在做好各项工作的同时,要精打细算,以星级达标的要求来做好服务工作。一要明确责任,科学构建物业管理体系,进一步完善管理制度,明确管理职责,落实工作任务,充分发挥各小区基层组织作用,有力推进物业管理工作。二要突出重点,严格规范物业管理行为。首先,要加强制度建设,规范服务程序。严格按照法律法规和公司各项管理制度,把制度落实到具体工作中去。提高职工服务意识,从根本上规范服务程序。强化物权意识,化解物业服务纠纷,努力形成“共建共管、团结和谐” 的良好氛围。其次,加强职工培训学习,提高工作效率。良好的服务意识和高标准的服务要求是物业管理工作的根本要求,更是维护公司整体形象的必然要求。因此,做好物业管理工作必须要从最基本的服务做起。
六是销售部要加强销售管理工作。销售部在做好销售工作的同时,要继续做好项目策划、调研、宣传等工作。及时拿出项目楼盘宣传方案,创造性的开展工作,接受财务监督。同时,继续加强团队建设,提升员工整体素质,树立精诚协作的意识。一要严格遵守国家相关法律法规、公司章程等各项规章制度及《员工守则》规定,熟练掌握楼盘销售情况,了解相关交易知识,以积极热情的态度、坚定的投入销售工作。强化部门工作管理,制定科学合理的销售管理制度,始终坚持用制度管人管事。二要加强销售人员业务技能培训,提高销售水平。始终坚持学习新的销售理念,圆满或者超额完成公司下达的销售任务。
七是办公室的职能是服务。办公室是一个服务机构,第一是为领导服务,第二是为部门服务,第三是为职工服务。办好文、办好会、办好事。办公室发挥着承上启下、统筹协调、督促检查和服务保障作用。一要始终坚持依法依规履职,严格按照公司法、公司章程等各项管理制度办事。制定和下发的各项制 ……(未完,全文共5326字,当前仅显示1870字,请阅读下面提示信息。收藏《房地产开发有限责任公司监事工作会报告》