采油厂工会工作总结

目录/提纲：……
（一）、抓发动，在提高认识上下功夫在全厂营造人人节约挖潜、
（二）、抓重点，以基层工会为切入点，保证活动深入开展
（三）、抓基础，在提高职工素质上做文章，保障活动扎实开展
（四）、抓落实，在活动中务求见实效，有效地为生产经营服务
（五）、抓激励，推动活动不断深入，促进活动的健康发展
二、以提高员工综合素质为目的，实施“知识武装工程”，努力培养“四有”职工队伍
三、以“绿色班站”为切入点，深入开展班站小家建设，实现建家活动新突破
五、以“帮困解难”为重点，深入开展送温暖活动，实现具体维护新突破
六、深入开展群众性文体活动，实现活动方式新突破
七、深入开展工会系统达标活动，实现工会建设新突破
……

　　厂工会在厂党委的正确领导下，在油公司工会的具体指导下，认真贯彻落实油公司工会一届三次全委（扩大）会议精神、厂一届三次职代会及党建思想政治工作会议精神，围绕中心，突出重点，强化维护，进一步推进依靠方针，充分发挥工会的职能和作用，通过开展各种活动，调动和保护广大职工的积极性、创造性，从而为全年完成油气综合商品量万吨，阶段超产万吨，成本节余万元，减亏万元，做出了我们工会组织的贡献。
　　我们主要是从以下几个方面开展工作的：
　　一、以“基础管理创新，增储降本创效”为主线，深入开展群众性节约挖潜、合理化建议活动，实现竞赛活动新突破。
　　今年以来，我们厂工会以“基础管理创新，增储降本创效”为主线，以油公司工会开展的群众性节约挖潜、提合理化建议活动为突破口，立足“广泛、深入、扎实、有效”八字方针，在全厂范围内广泛开展了群众性节约挖潜、提合理化建议活动。全年，全厂干部职工共提合理化建议条，采纳实施余条，增产原油吨，增产天然气万立方米，创效万元。
　　（一）、抓发动，在提高认识上下功夫在全厂营造人人节约挖潜、
　　提合理化建议的良好活动氛围
　　我厂的生产发展存在着资源接替紧张、老区递减快、成本紧张等实际困难，形势和任务要求我们必须转变生产经营理念，建立与上市公司相适应的现代管理机制
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