目录/提纲:……
一、全面完成各项财务经营考核目标
二、以质量管理深化财会规范化管理,全面提升财会规范化管理水平
三、加强财务管理,强化财务监督防范财务风险
四、全面做好综合业务会计应用系统的模拟迁移工作
五、加强财会队伍建设提高财会人员综合素质
六、存在问题:
七、下一步工作打算:
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*年度,财会部门在市分行党委和上级主管部门的领导下,认真贯彻落实省分行财会工作会议精神,按照市分行党委提出的“执行政策,控制风险,规范管理,团结奋进,务实开拓,争创一流”的总体要求,加强财会基础管理,以质量管理深化财会规范化管理,执行财会政策,创新财会管理,强化财会监督,防范财会风险,通过绩效管理、质量管理与县级支行规范化管理的有机结合,达到了“两项”提高,确保了“两项”安全,圆满完成了年度财会经营目标,使财会工作迈上了新台阶,为农发行的改革与发展作出了新的贡献。全年,共办理财会业务笔,金额万元;其中:办理现金收付笔,金额万元;转帐笔,金额万元;联行往来笔,金额万元;其他笔。
一、全面完成各项财务经营考核目标。
㈠利润计划完成情况:
年末,我行实现各项收入万元,其中:①贷款利息收入万元,②金融机构往来收入万元,③其他营业收入万元;实现各项支出万元,其中:①存款利息支出万元,②金融机构往来支出万元,③业务管理费万元,④其他营业支出万元,⑤营业外支出万元;账面亏损万元,同比增亏万元,较省分行下达利润计划(亏损万元)减亏万元。
㈡专项财务指标执行情况:
年末,我行业务管理费列支万元(其中:租赁费万元、修理费万元),同比增加万元;业务宣传费列支万元;业务招待费列支万元;各项财务专项
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