工程项目经理年终工作总结

目录/提纲：……
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平
二、严格质量管理，争创名牌工程
三、合理安排工序，加快施工速度
四、严细成本管理，提高工程效益
一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口
二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支
……

　　我叫**，现任**公司项目经理。**年月毕业于**大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。年被评为高级工程师，年月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近万平方米，优良工程率，创市优工程三项，其中**住宅楼被**市建筑业协会评为**年度“**杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。
　　经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：
　　一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。
　　*年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略548字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共3046字，当前仅显示1538字，请阅读下面提示信息。收藏《工程项目经理年终工作总结》）