浅析公安派出所民警岗位目标管理考核机制改革

目录/提纲：……
一、目前目标管理考核中存在的问题：
（一）总体目标安排不够科学、合理
一是基层多头指挥，民警不堪重负
三是指令性、突击性工作频繁，牵制大量警力
四是民警整体素质与社区警务战略的要求仍有距离
（二）“指标”不能有效促进公安工作的开展
一是目前的指标考核不能有效衡量工作的数量和质量
二是一味追求硬性指标
三是在考核目标中不应过分强调控案
（三）考评结果偏离实际
（四）劳动分配方式不够科学
二、针对目标管理考核存在问题的几点思考：
（一）科学制定目标管理考核
一是进行职务分析
二是设定目标管理考核项目，确定各部门主要工作任务及所占比值
三是目标考核的制定应具有提高民警积极性的作用
四是考核目标中要有个人能力的目标考核项目
（二）科学、合理的量化考核目标
（三）抓好监督、检查、考评环节
（四）建立、科学完善合理的分配方式
……

　　公安机关是维护国j-a全和社会治安秩序的司法机关，他的管理方式和一般的企事业单位有所不同，但无论是公安机关还是现代企业，其战略目标的最终实现都是依靠个体努力实现的。因此，建立科学、合理、简易可操作的适应现代警务运作机制和公安可持续发展要求的新型目标管理考核体系，是公安机关机构改革和机制创新的有效保障，请支持原创网站是凝聚警心、调动民警积极性、提高队伍战斗力的有效工具，才能更好地体现立警为公、执法为民，并实现发案少、秩序好、_、群众满意的最终目标。目标管理考核体系，理论上是一个从整体逐层分解到个体的管理系统。它强调“目标”、“指标”、“考评”、“报酬”的相互关系。“目标”是出发点，也是归宿点，由整体战略所规定的战略目标、发展规划决定各个年度的“指标”，而指标又包括结果指标和行为指标，总指标与分指标，部门指标与个人指标，定量指标与定性指标。指标又成为“考
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