吉首市供销联社××年度目标管理工作总结

目录/提纲：……
一、改革改制工作
（一）、积极筹措资金，推进职工身份置换
五是打好资金基础，提供有力保障
（二）、优化_，创新机制，以市场为龙头，壮大企业实力
二、发展工作
（一）、狠抓招商引资工作
（二）、狠抓项目建设，培养产业基地
（三）、突出效益意识，狠抓平衡发展，搭建新的发展平台
三、稳定工作
四、存在问题及其原因
五、年的工作打算
……

　　吉首市供销联社
　　年度目标管理工作总结
　　
　　今年来，我社坚持以改革为动力，以发展为目标，大力推进社直企业和基层社改革改制，盘活资产、确保稳定。回顾一年来的工作，有这么几个特点：一是改革改制艰难突破上台阶；二是招商引资观念突破局面新；三是稳定工作险中求胜过难关；四是发展工作平衡推进有效益；五是队伍建设上下齐心精神好，具体说来，有如下几点：
　　一、改革改制工作
　　（一）、积极筹措资金，推进职工身份置换。
　　截止年底，我社共有在册职工人，其中在岗人，下岗人。离退休干部、职工人。有个公司，个基层供销社。一年来，我社对本系统的改革改制工作给予了高度重视。加强领导，加大力度。一是深入研究本系统职工队伍状况，针对自己的实际，拿出了科学稳妥的改革改制方案；二是开展扎实的清产核资工作，搞清家底；三是建立了改革改制领导小组，明确责任人；四是召开各企业法人代表会、工会主席会、司
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