煤炭运销工作会经验交流材料

目录/提纲：……
一、从源头抓起，实施全过程的质量管理
二、继续健全完善煤质管理考核体系
三、加强筛选拣矸，提高块煤率
四、灵活运用营销策略，增加市场份额
五、加大煤款的回收清欠力度
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　　公司运销工作会发言
　　抓住机遇拓展市场顺势而为强化品牌
　　年，我矿煤炭运销工作在煤业公司的领导和运销公司的指导下，在矿党政的正确带领下，紧紧围绕公司运销工作会议精神和矿上煤炭销售工作的各项任务指标，坚持以经济效益为中心，按照“面向市场，抢抓机遇，提质增效，强化品牌意识”的思路，进一步从健全管理制度，强化责任落实入手，不断地完善煤质管理体系，坚文章转载自网持不懈地开展煤质预报、煤质监督检查和煤质标准化管理，维护“晶虹煤”品牌形象；把握市场有利时机，积极开拓新的用户，增加市场占有份额，扩大煤炭销售。年，销售煤炭万吨，综合售价实现元吨，较目标售价提高了元吨，实现利润万元，煤质管理标准化检查达二级，较好地完成了
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