（企业物流）工作总结

目录/提纲：……
一、推行采购招标制，优化企业物资供应渠道
（一）建立招标管理体系，积极稳妥地推行物资采购招标制
（二）不断探索，确保招标体系高效运行
二、实行车辆运营制度改革，减低企业运输费用
三、清理仓库，降低库存，提高资金的运行效率
（一）清理仓库，压缩库存
（二）限库压产，减少产成品库存资金占压
（三）实行库存限额制
（四）适应市场，变套餐为点菜，组织小品种、多批量生产
四、下步工作思路和重点
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　　*医药集团有限公司始建于****年，是全国三大抗生素生产基地。公司以青霉素系列产品为龙头，人用抗生素、农用兽用抗生素、生物制剂等共计***多个品种，为全国特大型化学制药企业、国家***户重点企业之一、全国医药系统首家通过****质量体系认证、连续七年被评为山东省经济效益排头兵企业，****年实现销售收入**亿元，利税*．**亿元，利润****万元，和****年相比，分别增长**％、**％、***％。
　　近几年来，我公司在引入现代物流管理理念、加强物流管理、降低企业成本方面，进行了有益的探索。根据鲁抗的实际情况，我们主要采取“抓两头（供和销）、促中间”的方式，优化企业物流管理。在物资供应方面，推行采购招标制，实行车辆运营改革，在仓库管理方面实行库存限额制度，清理仓库、压缩库存，以市场需求为导向，组织小品种、多批量生产，优化了企业物流管理。通过优化物流管理，有效地提高资金利用效率，减少资金浪费，降低产品成本，取得了明显效果。
　　一、推行采购招标制，优化企业物资供应渠道
　　随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争日趋激烈。而企业的竞争，
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