企业执行力剖析

　　近一段时期，有关执行力的话题引起了企业各界的重视，似乎企业执行力的问题到了如今方显其重要性。其实执行力的问题对于一个企业的重要性从未改变，只是到了竞争日趋激烈的今天方为人们认识罢了。
　　海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈到：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性。国内许多企业领导人的一个烦恼是，布置的任务或者一个制度经常得不到落实，或者落实得如何企业领导人不知道，这反映出企业执行力存在很大问题。
　　对于不同的企业，企业执行力的侧重点是不同的。按照对企业依赖的中心不同，可以将企业的执行力分为类：
　　第一类：号令执行力。即主要是对人的依赖性，公司领导者一声令下，员工齐心协力将事情做好的能力。
　　第二类：制度执行力。即主要依赖企业的制度，将企业制度严格贯彻和认真执行的能力。
　　第三类：创新执行力。即对
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