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企业执行力剖析

发表时间:2005/4/8 20:19:32


  近一段时期,有关执行力的话题引起了企业各界的重视,似乎企业执行力的问题到了如今方显其重要性。其实执行力的问题对于一个企业的重要性从未改变,只是到了竞争日趋激烈的今天方为人们认识罢了。
  海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈到:一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性。国内许多企业领导人的一个烦恼是,布置的任务或者一个制度经常得不到落实,或者落实得如何企业领导人不知道,这反映出企业执行力存在很大问题。
  对于不同的企业,企业执行力的侧重点是不同的。按照对企业依赖的中心不同,可以将企业的执行力分为类:
  第一类:号令执行力。即主要是对人的依赖性,公司领导者一声令下,员工齐心协力将事情做好的能力。
  第二类:制度执行力。即主要依赖企业的制度,将企业制度严格贯彻和认真执行的能力。
  第三类:创新执行力。即对
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