选煤厂以机制创新促进企业提效增盈的调查

目录/提纲：……
一、创新生产管理机制，提高洗煤经济增长质量
二、完善成本控制机制，内涵挖潜节支降成
二是落实责任，兑现奖罚原则三是稳定政策，不鞭打快牛原则
三、转换机制与结构调整相结合，优化经营环境
……

　　机制添活力企业增效益
　　——关于****厂以机制创新促进企业提效增盈的调查
　　2005年，****厂以机制创新为动力，在提高产率、节支降成和结构调整上充分发挥机制的激励约束作用，促进企业经营活力和经济效益不断提高。全厂实现利润2.18亿元，比计划增盈1200万元，其中总厂本部增盈700万元，各分厂克服市场压力，坚持生产、技改齐头并进，增盈500万元。我们的主要做法是：
　　一、创新生产管理机制，提高洗煤经济增长质量
　　作为集团公司重点创效益单位，我们厂感到使命艰巨、责任重大。前两年，为保证集团公司整体效益，****厂本部积极抢抓市场机遇，在新系统工艺不完善、小时处理能力仅为500吨的情况下(设计能力为710吨)，依靠延长开机时间，实现了规模入洗、增产提效，新系统已不堪重
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略554字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共3079字，当前仅显示1555字，请阅读下面提示信息。收藏《选煤厂以机制创新促进企业提效增盈的调查》）