油田企业领导述职报告

目录/提纲：……
一、注重思想政治建设，提高自身修养
二、抓班子建设，履行“班长”职责，增强向心力和凝聚力
二是不断完善自己，增强综合决策和驾驭全局的能力
三、以稳油增气为中心，促进油气田良性开发
一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力
二是抓好有效注水，夯实稳产基础
三是抓好措施增产，拓展上产空间
四是抓好产能建设，提高储量动用程度
五是抓好日常管理，延长油井免修期
六是加强天然气基础工作，确保完成外销任务
七是依靠技术，积极开展天然气挖潜工作
八是科学运行，确保新井产能有效发挥
四、以增产增效为重点，全面推进企业管理
一是强化预算管理，有效控制成本
二是强化资产管理，提高资产使用率
三是加强物资管理，提高物资有效使用率
四是抓好节约挖潜，开展降本增效工程
五是加强制度建设，完善制度管理体系
六是实行承包井组责任制，发挥领导干部示范作用
七是加大基层硬件投入，员工生产生活条件明显改善
五、加强三支队伍建设，实施人才强企战略，确保企业健康良性
一是加强后备干部管理，深化人事制度改革
二是强化绩效考核，完善激励机制
三是优化劳动组织结构，提高工作效率
四是抓好员工教育和培训，提高业务素质
五是整合智力资源，发挥科技支撑力
六、存在的不足和问题
……

　　同志们：
　　2005年，我厂上下认真贯彻党的十六届四中、五中全会及油田公司工作会议精神，紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心，在公司领导的关怀和帮助下，在职能处室的支持和帮助下，经过全厂员工高效务实、艰苦细致、卓有成效的工作，我厂的各项业绩指标均取得了较好成绩，主要运营类指标达到前大开发以来最好水平。
　　回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下七个方面进行述职，请考核组及各位同志给予指正。
　　一、注重思想政治建设，提高自身修养
　　作为领导干部应该做到科学判断形势，了解事物发展规律，正确把握大局，对我来说需要学习和研究的东西很多，但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先，在调查研究的基础上，改变考虑问题的思维模式，改进领导方式，为顺利适应岗位要求，奠定思想基础。其次，按照公司和上级部门的要求，认真学习党的十六届四中、五中全会和公司工作会议精神，结合本岗位形成具体的工作思路，提高如何实施企业内部改革、实现增效兴厂的实际工作能力，在思想上、行为上同上级党委保持一致。第三，加强党的纪律、制度的学习，增强自我约束能力。在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚定
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