县信用联社主任述职报告

目录/提纲：……
一、加强学习，努力提高政治业务素质
二、着力实施“品牌战略”，打造信用社“名牌产品”取得初步成效
（二）以落实省联社“××”为机遇，将“××”打造成名牌产品
三、规范管理，促进全县业务健康发展
（一）制定和完善了一些规章制度
（二）强化贷后管理，加强贷后跟踪及检查工作，控制新增贷款风险
（三）强化不良贷款管理，遏制不良贷款增长
（四）进一步做好统一评级、授信工作，切实抓好企业等级评定及授信工作
（六）贷款五级分类
三、拓展业务新领域，积极发展业务
（一）采取有力措施，大力组织资金成效显著
（四）大力开展新业务
四、制定清非计划，加大清非力度
（二）建立了不良贷款监测台帐，逐户分析原因，采取一户一策的办法，全力攻关
（三）采取多种形式大力追收
五、协调到位，保证了我县信用社业务的健康、顺利开展
六、加强业务培训，提高信贷人员业务能力
七、存在的问题
（二）开拓精神不够，工作不够大胆，办事效率有待进一步提高
（三）忙于应付事务，深入基层帮助调查研究、指导、督促检查较少
（四）与职工交心谈心不多，关心爱护职工不够
……

　　县农村信用合作联社
　　2005年是我县联社极其重要而不平凡的一年，是新班子运行的第一年，也是联社遇到的困难最多、问题最多、矛盾最多、案件高发的一年。在这一年里，我与班子成员一道，克服了重重困难和矛盾，经受住了严峻考验，取得了较为显著的成绩。在省联社、县委县府、人行永川支行、永川监管办的正确领导下，在联社党委、经营班子和广大员工的支持帮助下，努力维护班子团结，牢固树立科学的发展观，坚持依法、合规、稳健经营，坚持以加快有效发展为第一要务，以进一步强化管理为重点，以服务“三农”为宗旨，以争做最大的零售银行为目标的市场定位，脚踏实地，真抓实干，较好地完成了联社年初制定的各项经营目标任务，信贷管理进一步规范，制度执行力度进一步加大，各项经营目标任务圆满完成，自己的领导管理能力、组织协调能力也进一步得到了锻炼和提高。截止年末，各项存款余额**万元，比年初增加**万元，增长**％，完成年度计划的**％；各项贷款余额**万元，比年初增加**万元，增长**％，其中双呆贷款比年初净降**万元，不良贷款占比**％，比年初下降*个百分点；实现考核利润**万元。下面，我从以下几个方面汇报一年来的工作。
　　一、加强学习，努力提高政治业务素质
　　继
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