县信用合作联社经营方针和三年业务发展规划

目录/提纲：……
一、**县经济、金融情况及农村信用社现状
二、发展战略及市场定位
五、未来三年发展计划
六、实现经营发展计划的有利条件分析
七、实现经营发展计划面临的主要困难
八、未来几年主要业务发展趋势预测综合分析
……
县信用合作联社经营方针和三年业务发展规划

银监分局:

为了卓有成效地推进我县农村信用社改革和业务发展，保证组建后的**县农村信用合作联社在新构建的_下稳健运行,全面推进我县农村信用社改革与发展，促进各项工作有计划、有目标、有实效地开展，实现我县农村信用社全面、可持续发展的目标，现遵照省联社 的工作要求，结合我县农村信用社的具体实际，经反复研究，特制定《**县农村信用合作联社经营方针和三年业务发展规划》。

一、**县经济、金融情况及农村信用社现状。

**县地处**省东部,地处**交界, 素有“***”之称,东临**省**市 **区, 南与**省**县隔河相望,西通本省**县;是我省东部农业区的农业人口大县，全县*镇*乡，总面积**平方公里，耕地面积**万亩，总人口**万人,其中: 农业人口**万人,占全县总人口的**%。全县共有工行、建行、农行、发行、邮政储蓄、农村信用社**家金融机构,全县金融机构各项存款余额****万元，比年初增加***万元，增长*%，各项贷款余额****万元，比年初增加**万元，增长*%。 **县农村信用联社,现内设办公室、信贷股、会计股、稽核股、营业部5 个职能部门，负责对辖内农村
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以创建一流现代化金融企业为目标，全面深化各项改革，加大“三农”支持力度，加强内部控制建设，积极支持地方产业结构调整和产业化进程，促进城乡经济协调快速发展。

四、整体经营目标。本联社成立后，将继续按照“以改革促发展，在发展中提高支农服务水平，化解金融风险”的总体要求，进一步加快业务发展步伐，并初步确定##至##年整体经营目标为:

(一)业务发展目标 1、资产总额:##年底为**万元，计划##年底达到***万元。其中:各项贷款##年底余额为**万元，预计未来三年各项贷款规模净增**万元，贷款规模每年平均上升*%，##年贷款规模达到***万元，新增农业贷款比例达到*%以上，同时确保农业贷款占比每年保持在*%以上。 2、负债总额##年底为**万元，计划 ##年底达到为**万元。其中:各项存款##年底余额为**万元，计划未来三年各项存款净增 **万元，平均每年增长*%，计划##年底达到**万元。低成本存款占各项存款比例逐年上升，##年底计划达到*%，##年计划达到 *%，##年底计划达到*%，平均每年增长4 个百分点。

(二)经营效益目标 1、##年实现利润*万元，实行统一法人后预计##年盈利** 万元，##年盈利**万元，##年盈利*万元，三年共创利*万元。 2、##年底资本充足率为*%，预计到##年底将达*%，其中: ##年底达到* %，##年底达到* %，##年底达到*%。 3、##年底资本收益率为*%，预计到##年底将达到*%，其中:##年底达到*%，##年底达到*%，##年底达到*%。 4、资产收益率##年底为*%，预计到##年底达到*%，其中: ##年底达到* %，##年底达到*%，##年底达到*%。 5、专项准备##年底提取*万元，##年底提取*万元，##年底提取*万元。

(三)资产质量目标信贷质量得到根本性好转，不良资产三年后余额控制在** *万元以内，占比控制在*以内。严把新增贷款质量关，新增不良贷款比例控制在*%以下。

(四)综合发展目标未来三年，贷款规模及客户市场占有率保持在全县金融机构之首，信贷客户在现有基础上每年递增*%;各项内控制度达到标准化、规范化、科学化;人事管理制度达到民主化、科学化，实现“能者上、庸者下”;薪酬分配制度达到合理化、科学化，全员实行按劳计酬; 机构设置以巩固高效网点，撤并亏损低效网点的原则，合理规划网点布局;安全隐患得到全面消除，全联社安全措施和员工安全意识得到加强，确保三年无重大安全事故发生。

五、未来三年发展计划

(一)加快业务发展;创新业务品种。多方筹措资金，壮大资金实力。积极发挥**信用社位居县城的优势，加强高层次公关，利用改革时机，积极争取党政部门支持，从区域经济结构调整、基础建设项目投资、招商引资、国家财政性资金、国家政策性投资项目中寻找存款增长点。不断开辟低成本资金来源; 开发存款业务新品种，逐步推出特色服务品牌，推行教育储蓄、养老储蓄、育才储蓄、生活保障储蓄等特色业务。拓展信贷业务，构建优良信贷结构。一是进一步巩固农村信贷市场，做大、做强、做优小额信贷品牌，大力推行农户联保贷款，实行行业倾斜，促进*县特色农业发展，为农民增收、农业增产、农村经济繁荣奠定坚实的基础。二是积极开拓城区信贷市场。建立完善黄金客户授信制度。积极支持发展一批效益好、信誉高，有发展前景的民营企业客户。争取政府支持，对有稳定工资收入的公务员及大企业、大行业员工，试推行个人短期信用贷款业务。加大清收盘活力度,降低不良资产。争取政府支持，通过法律、经济、政策等手段，清收盘活不良贷款。在信用社内部，建立合理“清非”绩效考核机制，创新清收手段;逐步推行贷款质量五级分类制度，继续实施不良贷款分账经营，完善贷款管理办法。创新信用产品，拓宽信用业务新领域。积极发展中间业务，根据市场有需求、信用社有能力、业务有效益的原则，选择适合市场需求，发展潜力较大、风险小、成本低、收益高的中间业务品种;大力开发中间业务，充分利用现有客户源、服务水平和结算手段，在代收费、代发工资等领域有所发展和创新，在汇兑、结算、异地划付上有较大的发展，把金融服务手续费收入视为信用社今后盈利的一个新的增长点。

(二)增强成本意识，提高经营效益实行成本管理。一是增收。首先要坚持发展的观点，不断做 ……（未完，全文共6616字，当前仅显示2323字，请阅读下面提示信息。收藏《县信用合作联社经营方针和三年业务发展规划》）