钢铁厂重点工程建设经验交流材料

目录/提纲：……
一、建立完善管理机制，筑牢工程管理根基
二、合理定位工艺装备水平，不断优化设计方案
三、加强设备及施工招标管理，高质高效组织招标工作
四、科学组织精心部署，实现工程立体推进
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　　立体推进工程建设倾力打造一流生产线
　　120吨转炉—炉卷轧机工程是第二步发展规划项目的核心工程，同时对第三步工程建设也起着促进作用。该工程总投资30多亿元，从2003年11月10日开始厂房柱基施工，2004年4月1日立起第一根厂房立柱，2005年8月29日炼钢连铸热试一次成功，并于9月12日成功拉出3250mm宽板坯。轧钢区经过日夜紧张的调试，也于9月30日轧出了第一块钢板。10月20日，竣工投产仪式隆重举行，120吨转炉—炉卷轧机生产线全线贯通投产。
　　在工程筹备及建设期间，由于考古、旧厂房拆迁、材料涨价、汇率攀升、设计方案变化、图纸资料滞后等原因，在工程进度、资金控制、设备监制催货等方方面面都承受了巨大压力。面对紧张的工期和诸多棘手问题，集团公司领导及公司相关部室给予了大力支持和帮助，工程指挥部经过与施工单位、设计院、监理公司等单位的积极配合、通力协作，终于铸就了这条规模空前的现代化生产线。现把工程建设中的一些做法和体会介绍如下：
　　一、建立完善管理机制，筑牢工程管理根基。
　　1、追求科学管理，精心构建管理网络。
　　120吨转炉—炉卷轧机工程点多、面广、头绪繁杂，增大了工程管理的难度。该工程于2002年3月19日成立工程指挥部，
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