建设与现代供电企业相适应的企业文化

目录/提纲：……
一、确立可操作的指导原则建设企业文化
二、提高员工综合素质是企业文化建设的首要任务
一是抓思想道德教育，提高政治素质
二是抓学习型队伍的建设，提高文化素质
三是抓技术比武，提高业务素质
三、着力宣传南方电网公司的识别系统，脚踏实地建设好四大项目
三是“塑形”，企业形象是企业经营之道和企业精神的外在表现
四、探索切实可行的实施办法与行之有效的建设途径
一是加强宣传，培养骨干
二是注重实践，循序渐进
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　　南方电网公司提出建设“两型两化”（即经营型、服务型，一体化、现代化）的电力企业，以适应社会主义市场经济_的不断完善。我们认为：在未来激烈的市场竞争中，员工的整体素质、良好的企业形象和深厚的文化底蕴，将逐渐成为企业前途和命运的一个决定性因素，为此，我们必须探索建设与现代企业相适应的企业文化，才能不断地为企业管理和经营注入新的生机和活力。
　　一、确立可操作的指导原则建设企业文化
　　确立内强素质与外树形象相结合的原则。内强素质和外树形象是一对辩证的关系，两者相互影响、相互_、相互促进。只有员工素质的过硬，才有服务质量的真正提高，才谈得上树立崭新的企业形象，也只有良好的形象才能展示过硬的素质。
　　确立文化营造与经营管理相结合的原则。企业文化是为提高企业的管理水平，实现企业的战略目标，促进企业持续、稳步、健康发展的全新的管理理念，只有把企业文化与企业经营管理紧密
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