目录/提纲:……
一、搭建机构,增注资本,强化内部管理
(一)建立内设机构
(二)依法增注资本
(三)加强制度建设
二、把严关口,稳步推进,落实国资管理、委托经营
(一)抓好清理移交
(二)切实摸清家底
(三)推进委托管理
(四)参与国企改革
一要求,协助卫生系统开展了18户镇村卫生院资产上划工作
(五)实现保值增值
三、强化协调,创新思路,助推我县经济发展
(一)领导重视,强化协调是搞好投融资工作的基础
(二)创新思路,创新机制是搞好投融资工作的关键
(三)履行职责,当好业主是搞好投融资工作的保障
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随着我县加快城乡一体化进程,率先构建**西部新中心的加速推进,如何围绕县委、县政府工作重点,多方筹措城市建设资金,已成为加快县域经济发展的重大课题。按照“三化互动”的总体思路,我们在加强国资管理,探索城市建设融资的有效途径,作了新的尝试和探索。
一、搭建机构,增注资本,强化内部管理
(一)建立内设机构
根据国资办、国投公司“两块牌子、一套人马”的发展定位和运作需要,按照因事设岗、择优遴选的原则,选调业务骨干,聘请专业人员,设立充实了综合协调部、财务部、资产经营管理部、投融资部、项目管理部等五个部门,明确了各部门的岗位职责。以国资管理为基础,以筹集重点建设项目资金为主要任务,制定、修改公司章程,完善了国资办、国投公司的运作机制。
(二)依法增注资本
按照县委、县政府将郫县国有资产投资
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