工程管理计划

目录/提纲：……
一、尽快摸清情况，统一思想，理清思路，采取措施，进一步加大工作力度，确保工程质量
二、在确保工程质量的前提下，采取措施赶工期，保证10月1日基本通车
三、加大协调调度力度，建立巡查制度及快速反应机制，做好施工现场管理工作
四、依照法律、法规、监理合同，严格对监理进行管理
五、强化廉政意识，建立廉政机制
六、严明纪律，加强考核，奖惩分明
……

　　现场管理组近期工作方案
　　目前，淮河路、南京路8个标段的排水工程大部分已完成，全面进入灰土、水稳施工阶段，现就进一步搞好现场管理工作，确保工程质量、进度，制定近期工作方案。
　　一、尽快摸清情况，统一思想，理清思路，采取措施，进一步加大工作力度，确保工程质量。
　　1、检查各单位的质量保证体系的建立情况、质量保证措施的制订和落实情况。管理机构设立，人员数量、资质、工作态度等，对照招投标文件、施工合同及有关规范，对不满足要求的，尽快以书面形式通知其公司，立即限期整改，1周内整改完毕，对整改不到位的进行处罚或中止合同。（附各标段投标文件中承诺的现场管理机构、人员一览表）
　　2、检查各施工单位机械进场情况，是否符合招投标文件、施工合同及工程质量的要求，责成
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