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企业班组管理条例

发表时间:2006/7/15 12:19:36
目录/提纲:……
三、班组建设是企业领导制度和企业内部改革的重要组成部分
四、班组的权利:
(一)安排生产(工作)时,班组长有权合理分配职工的工作和调整本班组的劳动组织
(五)在工人技术(业务)考核、晋级工作中,有建议权
五、切实抓好班组精神文明建设
六、切实关心职工生活
七、重视职工培训
八、由车间领导根据工作需要,提出班组设置意见,任命班组长
九、班组长应由有文化、懂技术、善管理、敢负责、能团结人的职工担任
十、组织工人参加民主管理
十一、根据企业管理要求,班组内应有岗位责任制、安全生产责任制、经济责任制等管理制度
十二、加强生产管理
十三、加强劳动管理
十五、加强设备管理
十六、实行经济责任制
十七、搞好节能降耗
十八、企业、车间(科室)的领导应树立一切从班组抓起的思想,把班组建设纳入议事日程
二十、工会组织应经常深入班组调查研究、指导工作
……

  第一章性质与任务
  一、班组是企业的细胞,是企业从事生产经营活动的基层管理组织,是企业各项工作的落脚点,是企业物质文明和精神文明建设的主要阵地。
  二、班组的任务是:以提高经济效益为中心、提高产品质量和降低物质消耗为重点,坚持安全生产,全面完成和超额完成生产(工作)任务;认真落实经济责任制,搞好技术管理、质量管理、设备管理和民主管理等各项工作;组织工人学政治、学法律、学文化、学技术、学管理,不断提高工人政治素质、文化技术素质和管理素质;积极开展_劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动,不断提高班组管理水平。
  三、班组建设是企业领导制度和企业内部改革的重要组成部分。班组管理
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略476字,正式会员可完整阅读)…… 
重视职工培训。积极配合车间、企业组织职工参加政治、文化、技术学习,不断提高职工的政治觉悟和文化、技术水平,努力建设一支有理想、有道德、有文化、有技术、守纪律的职工队伍。
  第三章组织建设
  八、由车间领导根据工作需要,提出班组设置意见,任命班组长。新班组组建,须经公司领导批准,任命班组长须备有书面材料,并上报公司进行注册登记。班组的组建要符合生产工艺及管理特点的要求,并在一定时间内保持相对稳定,以利班组管理工作的正常开展。
  九、班组长应由有文化、懂技术、善管理、敢负责、能团结人的职工担任。建立以班组长、工会组长、党团员和民管员组成的班组_。
  十、组织工人参加民主管理。从实际需要出发,建立民主管理小组,明确职责和职权范围,充分发挥作用。班组的民主管理由本班组的工会组长或职工代表主持开展活动。
  十一、根据企业管理要求,班组内应有岗位责任制、安全生产责任制、经济责任制等管理制度。
  第四章业务建设
  十二、加强生产管理。根据企业、车间向班组下达的作业计划,班组应按人按设备合理分配任务。掌握生产进度,组织均衡生产,搞好安全文明生产,开展以增产节约为中心的_劳动竞赛,保证优质,高产、低耗,安全地完成生产(工作)任务。
  十三、加强劳动管理。合理科学地组织劳动。建立健全班组各项原始记录、台帐。准确统计产量、质量、消耗、品种等技术经济指标完成情况,定期公布出勤率和工时利用率;分析原因,总结经验,表彰先进,针对生产中的薄弱环节,发动职工献计献策,不断提高劳动生产率。
  十四、加强质量管理,严格按照gmp要求,牢固树立质量第一的思想,认真执行各岗位的sop、smp,规范填写bpr,使生产过程始终处于受控状态。确保产品质量、工作质量和服务质量,并做好计量工作。围绕质量,经常开展qc小组活动,组织岗位练兵,不断提高工人的技术水平。
  十五、加强设备管理。班组要建立健全和认真执行设备维护保养制度,推行全员设备管理,实行定人、定机、定岗位,操作人员应做到“三懂四会”,即懂性能、懂原理、懂结构、会操作、会检查、会保养、会排除一般故障。不断提高设备完好率。
  十六、实行经济责任制。班组要把各项经济技术指标和工作任务分解到机台、个人,开展小指标竞赛,严格考核,把完成指标的好坏与个人利益结合起来,奖勤罚懒,不搞平均分配。
  十七、搞好节能降耗。采取切实有效措施,把节能降耗工作落实到每一个生产环节,广泛开展综 ……(未完,全文共2103字,当前仅显示1337字,请阅读下面提示信息。收藏《企业班组管理条例》