企业班组管理条例

目录/提纲：……
三、班组建设是企业领导制度和企业内部改革的重要组成部分
四、班组的权利：
（一）安排生产（工作）时，班组长有权合理分配职工的工作和调整本班组的劳动组织
（五）在工人技术（业务）考核、晋级工作中，有建议权
五、切实抓好班组精神文明建设
六、切实关心职工生活
七、重视职工培训
八、由车间领导根据工作需要，提出班组设置意见，任命班组长
九、班组长应由有文化、懂技术、善管理、敢负责、能团结人的职工担任
十、组织工人参加民主管理
十一、根据企业管理要求，班组内应有岗位责任制、安全生产责任制、经济责任制等管理制度
十二、加强生产管理
十三、加强劳动管理
十五、加强设备管理
十六、实行经济责任制
十七、搞好节能降耗
十八、企业、车间（科室）的领导应树立一切从班组抓起的思想，把班组建设纳入议事日程
二十、工会组织应经常深入班组调查研究、指导工作
……

　　第一章性质与任务
　　一、班组是企业的细胞，是企业从事生产经营活动的基层管理组织，是企业各项工作的落脚点，是企业物质文明和精神文明建设的主要阵地。
　　二、班组的任务是：以提高经济效益为中心、提高产品质量和降低物质消耗为重点，坚持安全生产，全面完成和超额完成生产（工作）任务；认真落实经济责任制，搞好技术管理、质量管理、设备管理和民主管理等各项工作；组织工人学政治、学法律、学文化、学技术、学管理，不断提高工人政治素质、文化技术素质和管理素质；积极开展社会主义劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动，不断提高班组管理水平。
　　三、班组建设是企业领导制度和企业内部改革的重要组成部分。班组管理
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