如何提升税收实际工作中的执行力

目录/提纲：……
一、在我们现实税收工作中执行力存在的一些现象
（一）缺乏紧迫感
（二）不注重细节
（三）在职责范围内，不尽责处理工作问题
（四）不能坚持制度
二、提升税收工作执行力
（一）做好工作分解，管好自已的工作
（二）天下大事必做于细
（三）增强责任心，敢于负责
一要素
（四）坚韧不拔
（五）坚持制度，严格管理
（六）有效的督促检查
……
　　省国税局党组书记、局长***指出，2006年我省国税工作的主线是：“质量、效率、落实”。这条工作主线是科学化精细化管理理念在税收工作中的具体体现。其目的就是要达到:税收工作的质量最优、效率最高、成本最省。而要有效地达到省国税局党组书记、局长***提出的这条工作主线的目的，就必须要提升税收实际工作中的执行力。下面就如何提升税收实际工作中的执行力浅谈自已的看法。
　　一、在我们现实税收工作中执行力存在的一些现象
　　（一）缺乏紧迫感。在税收实际工作中，一些人对上级布置的工作、领导的工作要求或已确定的工作目标，没有一种尽快执行的紧迫感。摆出一种司空见惯的工作态度，拖拖拉拉，懒懒散散。今天等明天，明天等后天。一个小时能完成的工作非要用几个小时甚至几天，一天能完成的工作非要用几天甚至几个月。催一下做一点，推一把进一步，甚至推了也无动于衷。这种人对待工作不以为然，三心二意。对待工作缺乏热忱，像丢了魂似的。也有的只有在形势所迫时才勉勉强强完成任务。这样的工作态度确实是让人担心，这样的执行力又怎能提高税收征管质量和效率呢？又怎能使我们的税收工作达到质量最优、效率最高、成本最省呢？
　　（二）不注重细节。这表现在，一些人大事做不来，小事又不愿做。以一种大概、
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