国有企业权力监督和制约的几点思考

目录/提纲：……
（四）深化企业关键环节的改革，建立相互制衡的运行机制
一是深化干部人事制度改革，防止用人上的不正之风
二是加快财会_改革，加强对财务和资金的监督管理，堵塞资金使用上的漏洞
三是深化营销管理_改革，加强销售环节控制
四是深化物资采购管理_改革，加强物资采供环节的监管
……

　　加强对权力的制约和监督，是党的十六大报告提出的我国今后政治建设和政治_改革的一项重要举措，其目标是建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。这既是“从严治党”的迫切要求，也是按照“三个代表”的要求全面加强党的干部队伍建设的有力举措。在我国，国有企业的领导人员直接经营和管理企业资产，直接操纵资金运作，直接从事物资采购和产品销售等等经济活动，权力可谓不小，尤其是国企的党政主要负责人，掌握着企业的人、财、物大权，既是决策者和执行者，又是管理者和监督者。近几年来，国有企业中违纪违法案件屡有发生，且大都与企业的领导干部本身不廉洁有关，他们有的借企业改制、上市、产权变更之际，浑水摸鱼，趁机侵吞、贪污国有资产；有的擅自决定重大事项，给企业造成重大经济损失；有的热衷于计划外生产经营，垄断“体外”生产经营账目；有的私设“小金库”，转移或肆意侵吞国家资产。虽然上述腐败现象在国有企业领导人中只是极少数，但是这极少数人的堕
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