公路养护机制改革情况汇报

目录/提纲：……
一、改革(招投标)的模式
二、承包的方式及作业形式
三、养护管理人员工资的分配形式
四、改革的效果
一是养路职工的劳动积极性得到了充分的调动
二是公路养护的成本得到了适当的降低
一是减少了人员编制，人头费开支节约
二是部分砂石自备，降低了材料成本
四是公路路况稳中有升
五是职工的收入增加了
五、值得思考的几个问题
……

　　近几年来，公路局始终把公路养护机制改革作为挖掘内部潜力，促进路况稳定的一项重要工作来抓，制定和完善了《公路局公路养护管理办法》，推行了公路养护内部招投标，特别是今年，全市11个县区公路局全部实行了公路养护内部招投标。实践证明，实行公路养护招投标，对挖掘内部潜力，降低养护成本，改善管理方式，提高路况质量等，都有着积极的作用。
　　一、改革(招投标)的模式
　　首先，各县区局从事养护工作的机关管理人员从局机关中分离出来，成立养护公司或养护大队，再由养护公司或养护大队直接向局里总承包，承包的内容主要包括公路养护的全部工作任务和总经费等。各养护公司或养护大队在分管领导的带领
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