农技推广区域站建设和管理_改革经验

目录/提纲：……
一、理顺管理_，形成了分行业跨乡镇设立区域站，四权归县，垂直领导的管理模式
二、推进两个分开，实现职能分离
三、实行县、乡联动，强化基层农技推广队伍
四、创新人事管理制度，运行机制得以优化
五、发展社会化农技服务组织，实现农技推广多元化
一是强化领导，做到责任落实
二是实事求是，精心制定实施方案
三是精心指导，严密组织
四是部门配合，财政保障
……

　　农技推广区域站建设和管理_改革经验
　　祁县是全国12个基层农技推广体系改革试点县之一。去年9月国家农业部等5部委正式批复试点方案之后，县委、县政府高度重视，组成了由县委副书记、县长曹煜为组长，分管副书记、副县长、县委组织部长为副组长，相关部门一把手为成员的农技推广体系改革领导组，按照组建机构、细化方案、宣传发动、站点组建、选聘人员、建章立制开展工作等6个阶段，严密组织，分步推进。目前，试点工作已进入建章立制，开展工作阶段，整个工作即将结束。
　　根据国家五部委的《批复》，祁县农技推广体系改革试点是按照"两个分开，突出六大创新，达到四个确保"的总体思路进行的?quot;两个分开"，即：行政和事业分开，公益性职能和经营性职能分开；"六大创新"，即：创新管理_、创新机构设置、创新服务体系、创新推广队伍、创新服务手段、创新人事管理制度；"四个确保"，即：通过
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