矿务集团班组长队伍建设工作会议交流材料之三

目录/提纲：……
一、从完善制度入手，强化班组管理
二、选好兵头将尾，提高班组长素质
一是单位党支部研究决定二是采取本人自荐、群众推荐和公开竞争等方式产生
三、运用激励手段，发挥班组长作用
一是将优秀班组长列入重点发展对象，对工作表现突出的，优先发展他们入党
四、抓特色班组示范，推动班组建设
一是抓学习型班组创建示范
二是抓开展本质安全型班组创建示范
三是抓创新型班组创建示范
四是抓节约型班组创建示范
……

　　
　　班组是企业生产组织环节的最小“单元”，也是企业安全、生产、经营管理和精神文明建设的最基层组织，对实施企业决策和管理层的意图，保证企业目标的实现和各项工作的顺利进行起着重要的基础作用。
　　我们某矿现有职工5000余人，全矿165个班组、200多名班组长。近年来，矿党政工高度重视班组基础建设，将创新班组管理作为推动企业发展的大事来抓，使班组建设成为推动矿井快速发展的“助推剂”。2000年以来，我矿先后有62个班组被评为集团公司“文明班组”和“安康杯”竞赛“先进班组”、8个班组被评为市级“红旗班组”，12名班长被评为集团公司劳动模范、3名班长被评为某州市劳动模范、1名班长被评为全国煤炭系统“优秀班长”。我们的主要做法是：
　　一、从完善制度入手，强化班组管理
　　俗话说，“没有规矩，不成方圆”。完善班组管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范
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