铁路建设工作会议交流材料

目录/提纲：……
一、集中优势资源，认真兑现合同承诺
一是确保项目经理和主要管理人员到位
二是确保施工机具设备到位
三是抓好技术人才的培养与储备
四是做好新技术研究开发
二、健全责任体系，严格规范项目管理
一是明确领导分工
二是积极推行工程项目扁平化管理
三是全面推行工程项目管理责任制
三、加强过程控制，全面履行施工合同
一是认真推行施工方案预控制度
二是抓住关键环节控制
三是抓好施工作业队伍建设
……

　　整合资源 规范管理 全力提升铁路建设项目综合履约水平
　　面对铁路跨越式发展和现代化建设的新形势，我们认真贯彻铁路建设新理念和快速、有序、优质、高效的建设方针，始终坚持整合资源、诚信履约的指导思想，优化调整经营格局和管理模式，不断加强施工方案预控和过程管理控制，促使企业安全质量信誉和综合履约水平全面提升。近年来企业独立荣获鲁班奖工程4项、国优工程3项、詹天佑土木工程大奖1项，先后荣获“全国质量管理先进单位”、“全国优秀施工企业”和“全国守合同、重信用企业”等称号，连续11年实现了安全生产年。我们的主要做法是：
　　一、集中优势资源，认真兑现合同承诺
　　市场竞争，诚信为本。为了适应当前铁路建
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