建设局党委廉政建设经验

目录/提纲：……
一、开拓创新，打造坚强班子
一是目标创新
二是理念创新
三是思路创新
一是带头学
二是带头干
二、强化教育，提高全员素质
一是组织业务知识培训
二是抓好廉政警示教育
三是上挂下派，提高干部、职工管理水平
一是开展提高执政能力大讨论
二是开展统筹城乡发展大讨论
三、丰富活动，铸造效能团队
一是注重房开企业品牌建设
二是搭建平台办好房交会
三是回报社会，塑造房协形象
四、深化改革，构建阳光建设
一是抓好管理、服务、监督三个规范化工作
二是深化行政许可审批项目
三是“实”扎实有效地推进各项工作
一是建立服务企业的绿色通道
二是重心下移，主动为工业企业提供服务
五、注重人本，倡导和谐建设
一是建立干部职工身体健康档案
二是开展集体生日活动
一是以“人本和谐”为理念，不断提高城市建设和管理水平
二是建筑业管理工作更趋规范、和谐
……

　　近几年，建设局党委紧紧围绕“强局”建设目标，以组织党建工作为根本，以提高群众满意度为突破口，大力实施内聚力工程，努力在“打造坚强班子，提高全员素质，铸造效能团队，构建阳光建设，推进和谐建设”上下功夫，实现党建、组织工作和干部队伍建设新突破，为全面完成建设管理目标发挥了积极的作用。在全县政府部门满意不满意单位评比中，2004年我局由2002年的排名57位上升到第2位，2005年名列全县第一，且连续两年被评为县政府部门“最满意单位”和“先进集体”，在衢州市建设系统目标管理考核中获一等奖，在2006年初浙江省建设工作会议上作典型发言，在省、市、县各条线的考核中获得了10多项荣誉，其中党建、纪检、综治、信访、预防职务犯罪等多项综合考核中名列市、县第一。2003年以来，全系统未发生过一起违法违纪案件，在几个亿的重点项目建设中，未发生过一起伤亡事故，也未发现廉政问题。回顾这几年的工作，我们的主要做法是：
　　一、开拓创新，打造坚强班子
　
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