人事局从提升执行力 推进公务员队伍建设经验材料

目录/提纲：……
一、加强团队建设，做到人人想干事、会干事
（一）增进人员之间的沟通
（二）善于把握工作规律
（三）坚持工作创新
二、健全协作机制，力求资源共享、业务共进
（一）加强与局内相关处室的配合
（二）密切与相关部门相关处室的协作
（三）建立与服务对象的联动机制
三、发挥职能优势，为创建高绩效机关提供保障
（一）健全鼓励创建高绩效机关的政策导向
（二）积极运用考核手段促进机关绩效提高
（三）大力表彰绩效突出的机关建设典型
……

　　公务员管理处主要承担全市行政机关公务员考核、奖励、惩戒、职位管理、申诉案件办理等日常业务。近年来在局党组的领导下，全处人员紧紧围绕省委省政府关于突出发挥青岛“龙头”带动作用的要求，以市委提出的创建高绩效机关、做人民满意的公务员为目标，从提高执行力入手，充分发挥职能作用，积极推进公务员队伍建设，为建设世界知名特色城市、全国重点中心城市做出了积极的努力。处室牵头的两项工作分别获市党政机关优秀工作成果一等奖、三等奖，业务工作多次在全国、全省会议上交流经验。
　　一、加强团队建设，做到人人想干事、会干事
　　团队是干事创业的基础，而共同愿景是建设高绩效团队的重要前提。在抓处室建设过程中，我们始终把创建高绩效处室、做人民满意的公务员作为共同奋斗目标和共同愿景，在筹划工作、监督检查、考核评估、实施奖励等方面坚持用这些愿景统一全处人员的思想认识，对全年重点工作目标逐项分解，责任到人，并使大家实现个体和集体的融合，增强责任感、认同感，为完成年度绩效目标打下了良好基础。
　　（一）增进人员之间的沟通。虽然处室实有人数只有编制数的2／3，工作任务比较重，但我们是一个充满活力的年轻团队
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