国有企业_的工作系统化模式初探

目录/提纲：……
一、_的工作系统化模式的构建原则
二、_的工作系统化模式的构建实施过程
三、_的工作系统化模式框架
一是决策制度分系统
二是管理实施制度分系统
四、_的工作系统化模式的运转流程
五、_的工作系统化模式实施取得的效果
……

　　国有企业_的工作系统化模式探索
　　唐山矿业分公司是开滦集团所属骨干生产矿井之一,现有员工8203人。公司_委是开滦集团公司_委所属二级_组织,下属25个_总支支部,共有_员1202名。
　　2003年以来,公司_委坚持解放思想、实事求是、与时俱进,结合形势、任务、发展要求和企业_建工作实际,运用系统管理理论的观点、思想和方法,对_的工作系统进行进一步优化设计和整理、补充、修订、完善。经过三年的努力,建立实施了公司_的工作系统化模式,形成了与现代企业管理要求相适应的_建工作新体系,使_的各项工作进一步协调统一。通过系统的有效循环,更好地落实了_组织的各项职责,提高了工作能力,提升了工作运行质量和水平。2004年“_支部和_员考核评价体系项目”被河北省国资委评为省国有企业系统“四创”活动一等奖;2003、2004年度连续获省、市两级先进基层_组织称号;2005年公司被中煤政研会命名为“全国煤炭系统文明矿”。
　　一、_的工作系统化模式的构建原则
　　构建_的工作系统化模式目的是按照系统论有序性原理、层次性原理、整体性原理,对_的工作系统进行最优化设计,对系统内各要素按照它们之间的联系进行有序整合,形成有机联系整体,通过系统化的整合,突出企业_组织的整体功能的发
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