规划局领导班子述职述廉报告

目录/提纲：……
一、工作方面
（一）强化管理，健全制度，工作运行机制迅速完善
（二）强化服务，提高影响，规划管理职能充分发挥
（三）注重学习，加强教育，干群整体素质逐步提高
二、廉政建设方面
（一）加强领导，健全制度，进一步落实党风廉政建设
（二）注重学习，提高素质，构筑拒腐防变的思想长城
（三）全面贯彻执行《廉政准则》和厉行节约的有关规定
……

　　2006年是我区争创“两个率先”先导区，实现富民强区目标的头一年，也是我局规范化运转的第一年，我局全体干部员工在区委、区政府和市局的领导下，在局领导班子的团结协作下，在全体干部员工的共同努力下，在对内加强管理和对外强化职能服务等方面开展了一系列工作，现将过去一年的工作总结如下：
　　一、工作方面
　　（一）强化管理，健全制度，工作运行机制迅速完善。
　　1、严格规范管理，健全各项制度。作为一个刚设立的部门，今年以来班子领导通过多方学习，一方面从建章立制入手，完善和落实了机关内部管理制度、党风廉政建设责任制、服务承诺制、项目审批制、办公例会制等各项制度，使各项工作有章可循，有据可依。另一方面在报建大厅向社会公示办事程序和收费标准，承诺办理时限，实行政务公开，接受群众和社会的监督，提高服务效率，做到阳光行政。
　　2、加强财务管理，拓展经费渠道。作为新成立的部门，我局没有一分钱开办费用，如何当好家，置好业，成了班子领导的重要工作之一。我局从开源节流入手，一面降低费用支出，一面增加经费渠道。在财务人员逐步到位的情况下，建立健全了财务管理制度，严格实行收支两条线，费用审批一支笔。在厉行节约，杜绝浪费的
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