加强项目成本管理提高企业经济效益

　　随着社会经济不断的发展，我国社会主义经济_已发生了根本性的改变，已由计划经济转变为市场经济。改变了以前由国家来控制企业成本（包括项目成本）的方式，成本控制权由企业自己掌握。在市场竞争如此激烈的今天，如何加强项目成本管理来提高企业经济效益，成为每个企业所要研究的课题。
　　施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。是指某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。建筑企业对施工项目的绩效评价，首先是对成本管理绩效的评价，施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目成本管理的过程与项目的工期管理·质量管理·技术管理·分包管理·预算管理·资金管理·安全管理紧密结合起来，从而组成施工项目成本管理的完整网络。
　　施工项目成本管理由于自身所处的重要地位，已经成为建筑施工企业经济核算体系的基础，是企业成本管理中不可缺少的有机组成部分，但是，施工项目成本管理与企业成本管理两者在管理对象·管理任务·管理方式及管理责任上有原则性的区别。在管理对象上，施工项目成本的对象是具体的某一个工程项目，它只对该项目所发生的各项费用予以控制，仅对施工项目的成本进行核算。企业成本管理的对象是整个企业，它不仅包括各个项
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