试谈如何提升基层银行执行力

目录/提纲：……
一、当前基层行执行力不强的原因
一是领导层，各级行领导的模范表率作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证
二、提升基层行执行力的几点建议
一是明确战略目标
二是落实责任
三是相互协调，紧密配合
一是加强自律监管
二是加强定期或不定期检查
三是建立整改机制
……

　　近年来基层行普遍感到各类检查越来越多，但查出的大部分又都是老问题，即操作层面不同程度的存在屡查屡犯、屡改屡犯的现象。究其原因，关键在于制度的执行力不够。那么，什么是执行力呢？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。在某种意义上，企业的核心竞争力在于执行力，“上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，都要依靠全体干部员工“这根针”去努力、去实践，也就是靠全体干部员工的“执行力”来实现。作为基层行，如何提高执行力是关键。因此，本文就提升基层执行力进行探讨。
　　一、当前基层行执行力不强的原因
　　近年来，基层行的经营_不断理顺，各项规章制度逐步完善，风险管理不断加强，但为什么常会出现一些会议之后，员工听听感动，想想激动，回去不动呢？仍存在对上级行的战略目标、政策、制度等难以全面落实执行的现象，暴露出执行力不强的问题。剖析其原因，主要表现在：
　　1、制度不够完善。制度本身有缺陷，存在前后自相矛盾，使
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