地方税务局征管改革暨信息化建设先进集体经验材料

目录/提纲：……
一、抓工作落实，大力推进管理创新
（一）强化税源管理，夯实地税税基
（二）全面落实税收管理员制度，提高征管质量和效率
（三）深化纳税服务，提升地税形象
三是开展“星级办税员”评选活动，由纳税人对税务人员的办税服务进行评价和监督
三是不断完善大厅触摸式显示屏的宣传内容
三是向市局汇报，与信用社衔接，争取扩大批扣网络的覆盖面
（四）敢为人先，不断深化征管改革和机构改革
（五）规范征管资料，适应现代税收管理需要
二、稳步推进信息化建设，提升现代化管理水平
（一）着力夯实信息化工作基础
一要务，实行“一把手”工程，切实加强组织领导
（三）以信息化技术为税务人员“提素”，为税收征管“提速”
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　　地方税务局征管改革暨信息化建设先进集体经验材料
　　近年来，芦溪县地税局在萍乡市地方税务局和芦溪县委、县政府的正确领导下，始终以_理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实 “执法为民、聚财为赣”的工作方针，大力推进以信息化为依托的税收征管改革，充分利用当前信息化建设全面展开、基础设施明显改善的有利时机，创新征管方式，抓好网l管理，积极开发征管应用软件，税收管理科学化、精细化水平不断提高，管理服务水平大幅度提升，实现了从量的积累到质的飞跃，税收征收管理工作迈上了一个新的的台阶。
　　一、抓工作落实，大力推进管理创新
　　（一）强化税源管理，夯实地税税基
　　按照国家税务总局提出的“以申报纳税和优化服务为基础，以计算机网络为依托，集中征收，重点稽查，加强管理”的新的税收征管模式，我局坚持以户籍管理为基础，以税源管理为前提，实现管事与管户相结合，加强税源监控管理，创新税源管
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