新华书店集团创建学习型企业材料

目录/提纲：……
一、创立全新的企业理念，加强企业文化建设
二、制定教育发展规划，实施人才强企战略
三、依托教育资源，加速人才队伍建设
四、实行行业准入制度，员工持证上岗
五、开展专项培训，适应发展需要
六、党政工团齐心协力，共筑教育培训平台
七、建立学习型企业，带来新的变化
（一）企业文化深入人心，共同远景催人奋进
（二）自我超越意识增强，促进企业二次创业
（三）与时俱进，使经营产品向经营品牌转换
……

　　___新华书店集团成立六年来，紧紧围绕企业经营和发展两大主题，积极调整经营结构，不断创新经营机制，逐步改革经营方式，制定并实施了"规模经营、多元开发、周边辐射、移民迁建"四大发展战略，"对外联合、对内连锁"和"全员学习、人才强企"的新战略，取得良好成效。
　　一、创立全新的企业理念，加强企业文化建设
　　企业管理的核心在于人，企业文化的主体在于人。职工的_行为是企业文化的基础。1998年，集团提出了"读者至上，效益第一"的宗旨，这一宗旨既体现了新华书店的行业服务特点，又明确了实现社会效益和经济效益的二者统一，成为了集团每一个员工遵守的行为规范和准则。在企业的发展目标上，制定了分三步走，即组建集团、"三项制度"改革和股份制改造。在经营目标上，提出要在2000年销售额达到13亿，2005年达到20亿，2020年达到40亿，经济指标翻两番，职工收入逐年增长，争取提前进入
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