邮政营销经验交流材料

目录/提纲：……
一、认真分析全员营销不足，完善全员营销管理，为专业营销体系建设创造良好氛围和环境
二是为专业营销体系建设创造一个良好的氛围和环境
二、提高认识，稳步推进，高标准严要求建设专业营销队伍
三是要根据业务的客户_，合理确定专业营销项目
三、开展数据库建设，为专业营销和函件业务发展提供强有力的后台支撑服务
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　　提高认识,真抓实干,加快邮政营销体系建设，促进函件业务发展
　　根据省、市局关于加快邮政营销体系建设要求，今年8月份，瓜州局按照“先干起来，再逐步完善”的思路，在县局配备了专职营销人员。在“中秋思乡月”专项营销中，全局共实现月饼销售额63000元，其中营销中心销售45000元，占71%；全局共发展企业金卡10种，收入6万元，其中营销中心发展4种，收入41600元，占69%。通过近四个月的运行，逐步形成管理科学、运行规范，效果明显、团结协作、营销能力强的营销团队—营销中心，营销体系建设初见成效，在瓜州局形成以专业营销为主，以全员营销和专业营销相结合为辅的营销体系。
　　一、认真分析全员营销不足，完善全员营销管理，为专业营销体系建设创造良好氛围和环境。
　　长期以来，邮政企业采用的营销方式，主要以全员营销为主。这种营销方式，对邮政企业的发展，特别
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