2007年公司人才工作总结及2008年人才工作的基本思路

目录/提纲：……
一是专业人士作考评，更显专业与权威
二是多轮筛选，层层把关
二是专业知识扎实，有注册会计师、项目分析师、律师、经济师等，有丰富的工作经验
三是工作业绩突出，新聘人员有不少是单位的业务骨干
一是调整组织机构，优化岗位设置
二是招聘优秀人才，搞好人才储备
三是精心组织安排，加强人才培训
四是完善薪酬福利，健全激励机制
五是协调员工关系，营造融洽氛围
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　　一、以公司发展定位为导向，市场化方式选聘人才 1、根据公司发展定位，制定人才工作指导思想 2007年6月，根据成府阅〔2007〕123号会议纪要精神，**公司在原来鼎力公司的基础上组建而成，并明确发展定位：“作为市国资委盘活政府经营性存量资产，推进国有资产战略性重组，实施国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台”。公司发展定位发生了重大变化，急需一批熟悉资产处置、产权交易、项目融资和投资运营方面的高素质人才加盟，才能满足公司发展的迫切需要。根据公司发展定位，制定了“以事业吸引人才，以环境留住人才，以薪酬激励人才，以机会锻炼人才”的人才工作指导思想，用市场化方式选聘公司需要的各类人才。 2、考试与考察相结合，多轮筛选严格把关今年，为了招聘到公司急需的人才，达到预期的效果，公司
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