创新干部选拔任用工作经验交流材料

目录/提纲：……
一、健全“四项制度”，畅通干部能下出口
一是健全考核制，考核末位的“下”
二是健全监督制，触犯法纪的“下”
三是健全辞职制，让领导自愿“下”
四是健全任期制，到龄届满的“下”
三是保证了职务上的一定空缺，为优秀年轻干部的成长和走上领导岗位提供了良好机遇
二、通过“四个渠道”，完善干部初始提名
一是依据考核建议提名
二是领导定向推荐提名
三是尊重个人自荐提名
四是扩大民主沟通提名
三、抓实“四项工作”，提高考察质量水平
一是强化组织领导
二是尊重分管领导意见
三是注重群众公认
四是实行综合评价
四、严格“三个比例”把关，推进科学民主决策
一是提高参会比例
二是提高发言比例
三是提高票决比例
五、严格“四项程序”，强化干部监督管理
一是严格考察预告
二是严格任前公示
三是严格任前谈话
四是实行试用期考验
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　　创新干部选拔任用工作经验交流材料
　　近年来，镇坪县委严格《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，紧密结合县情实际，积极谨慎对干部选拔任用工作的程序和方式进行具体细化，在完善程序和创新工作上积极探索，有益实践，干部选拔任用工作程序完善，标准明确，考察严格，任用慎重，真正把一批政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于领导科学发展的优秀干部选拔到了各级领导岗位，营造了风清气正的选人用人环境。
　　一、健全“四项制度”，畅通干部能下出口。
　　干部能上不能下，是干部工作的一大难题。近年来，我们积极健全干部考核、监督、辞职、任期四项制度，切实把畅通干部出口作为建设高素质干部队伍、加强领导班子建设的一项重要举措来抓， 收到良好效果。
　　一是健全考核制，考核末位的“下”。结合年度目标责任制、单项工作、重点项目建设、产业建设的考核，完善科级领导干部实绩考核办法，把考核结果作为干部“下得去”的重要依据。对民意测评基本称职和不称职票累计达30％以上的实行降职或免职；对没有完成任期目标的降职使用；对单位年度综合目标考核连续三年排在全县倒数的主要领导
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