实业公司二00七年人力资源工作总结及二00八年工作计划

目录/提纲：……
一、建立健全规范的人力资源管理制度
二、根据组织结构图为企业配置人才
三、根据2007年度培训计划组织实施各项培训
四、明确岗位说明书
一、建立合法、创新的人力资源管理制度
第一、对照2008年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容
二、建立员工招聘渠道
第一、分析2007年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验
三、合法用工
四、结合企业战略规划的培训
五、建立持续激励的管理制度
六、“以人为本”的企业文化保证企业持续发展
……

　　实业公司二00七年人力资源工作总结及二00八年工作计划
　　第一章
　　2007年工作总结
　　实业公司2007年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责人，至今已近一年。在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，
　　工作方法和效率有了很大进步。下面我对实业公司2007年的人力资源工作简要总结如下：
　　一、建立健全规范的人力资源管理制度
　　合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《实业公司薪资管理办法》、《实业公司奖金管理办法》、《实业公司绩效考核实施细则》（已草拟完毕并上报至控股人力资源部）、《实业公司培训实施细则》（已上报至控股培训部）、《实业门窗公司薪酬管理办法》（已草拟完毕待上报审批）、《实业装饰公司薪酬管理办法》（已草拟完毕待上报审批）等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关
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