对机关企事业单位人力资源管理的思考

目录/提纲：……
一、领导管理者要充分认识自身的职责,提高自身素质
二、一般管理者要加强自身修养,不断提高自身的工作技能
三、科学决策是提高人力资源管理的首要选择
四、善于用人是人力资源管理的必要途径
五、强化管理手段是人力资源管理的关键所在
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　　对机关企事业单位人力资源管理的思考
　　人力资源是指具备一定的体质、智力、知识、技能，能够独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。人力资源管理，就是运用科学的方法，对机关企事业单位的人力进行合理的组织和调配，使之经常保持最佳状态。同时对人的思想、心理和行为进行恰当的指导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现团体、组织和部门的目标。目前,县委、县政府在全县干部中开展的“转作风、抓落实、鼓干劲、促发展”活动，是十分必要和非常及时的。因为，“政治路线确定以后，干部就是决定因素”。在一些机关企事业单位中，存在着领导管理者(领导干部)以及一般管理者(一般干部)之间职责不清、协调不善、状态不佳等问题；存在着决策、用人和管理手段不够科学的问题。针对这些问题,经过调查研究,应该从以下几个方面加以解决：
　　一、领导管理者要充分认识自身的职责,提高自身素质
　　作为一名现代化的领导者，应当审时度势,把握大局,他的职责必须符合当前社会发展的客观要求。
　　(一)正职领导者
　　1、及时提出本部门工作的目标方向。
　　一个部门、一个单位，管理能否取得成功或能否取得效率最大化，关键是正职领导者能否制定出有利于本单位目标任务完成的科学的、切合实际的总目标和工作方向。因此,正职领导者要依据业务特点,集中精力制定出总目标和工作方向,引导下属完成任务。
　　2、
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