干部“能上能下”的实践和思考

目录/提纲：……
一是重点掌握一批，着重做好岁左右党政正职后备干部的选拔和跟踪培养
一是大力实施“公选”
二是创新竞岗方法
一是建立导师制
二是坚持定期考核制度
三是坚持谈话诫勉制度
一是坚决实施过错淘汰
二是坚持差额考察淘汰
三是坚持考核淘汰
……

　　“能上能下”是干部人事制度改革的一项核心任务，是干部队伍优化结构、提高素质的关键所在。近几年，我市加快了干部人事制度改革步伐，着力解决干部能上不能下的难题，努力形成一套规范有序、科学顺畅的干部进出机制，盘活干部队伍建设这盘棋。
　　（一）
　　“能上”就是选贤任能，关键要选得出来，任得上去，使能者得其位、尽其才。
　　、拓宽识能的视野。
　　开源扩容，广纳人才。后备干部队伍的数量与质量是优秀年轻领导干部的来源保证。我们注重从源头抓起，做好了四个“一批”：一是重点掌握一批，着重做好岁左右党政正职后备干部的选拔和跟踪培养。二是单位推荐一批，每年在各单位民主推荐的基础上，根据素质结构要求，筛选调整后备干部库。三是组织发现一批，注重掌握了解招考公务员、大学生村官和中层竞岗等情况，坚持在选拔一批的同时，发现一批后备干部人才，使各类招考工作人才效益得到最大化。四是扩源贮备一批，去年月，我们开展了网上“推优荐才”活动，推荐范围从市内扩展到全社会，从党政机关、企事业单位延伸到外资企业、民营企业，明确被推荐人的身份、出生地、户口“三不限”。目前共收到举荐、自荐材料份，其中：硕士研究生人（英国留学生人），本科生人，大专生人。经组织考核，有名非机关、事业单位优秀人才纳入后备干部
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