县质量技术监督局经验交流材料

目录/提纲：……
一是欠外债万元，经常是债主盈门
二是办公条件简陋，化验设备不足
一、双管齐下开源，拓宽收入渠道
二、严密制度节流，堵塞管理漏洞
一是严格执行预算
二是加强票据管理
三是严密审批程序
四是倡导勤俭节约
三、突出重点投放，发挥资金的最大效用
二是新建办公楼，为提高各项工作水平创造了基础条件，得到了方方面面的肯定和认可
……
积极增收节支　改善财经状况 努力开创工作新局面
**县质量技术监督局

我局2000年管理权上划时，面临诸多难题。一是欠外债 万元，经常是债主盈门。二是办公条件简陋，化验设备不足。干部职工挤在一座面积不足400平方米的破楼内，夏天漏雨，冬天挨冻，开会要在走廊里进行；锅炉所还要在外面租房办公。由于没有资金购置设备，许多业务无法开展。三是受多种因素影响，省局只核定我们5个事业单位25个编制，而我局实有52人，超编的27人工资要自筹解决，加上津贴和奖金，年资金缺口 万元。而当时全局收入有限，拖欠工资成了家常便饭。这些问题的存在，严重影响了人心稳定，干部职工多数混日子过，且上访告状不断，而这又直接影响了工作，我局在全县行风评议中位置居末，形成了恶性循环。面对诸多矛盾和问题，我们新组成的局领导班子没有气馁，没有退缩，在集思广益，认真研究的基础上，作出了尽快改善财经状况的承诺，确定把增收节支作为全局工作的突破口，以此扭转被动形势，推动全
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