关于国有公司存在的问题及解决方法的思考

目录/提纲：……
一、_混乱
二、决策不科学
三、领导不力
四、缺乏民主、监督机制
六、漠视职员生活和精神面貌，企业缺乏凝聚力
七、经营方针不明
一、调整、理顺公司管理_
二、加强企业领导力量
三、建立科学的决策体系
五、建立民主、监督机制
六、调整公司内部机构，明确职责，进一步完善公司内部各项管理制度
七、明确经营方针
……

　　关于国有公司存在的问题及解决方法的思考
　　中国**国际信托投资公司自1991年进入海南投资并设立代表处以来，曾有过短暂的辉煌，取得过不小的业绩。然而，_上的混乱，头脑过度发热以及部分人员的腐败等原因不但使短暂的辉煌成为历史，而且怡患无穷。作者自1994年8月应聘来中国**国际信托投资公司**代表处工作以来，参与了公司一些主要工作，对公司的状况已有了比较清醒的认识，并耳闻目睹了公司在经营、管理中存在的种种问题。作为一名有着强烈事业心和责任感的职员，我不能不对公司存在的问题深表关注并进行深入的反思。现将自己对公司存在问题的认识及思考总结如下，供公司领导参考。目前公司存在的主要问题
　　公司目前所处的这种困境,每位职员都是有目共睹的。目前这种困境的形成,必然可以在公司过去的经营管理活动中寻找出其原因。找出使公司陷入这种困境的根源，是使公司走出困境的首要问题。本人主要通过对**代表处存在问题的思考和总结，概括认为，公司目前存在问题主要有以下几点：
　　一、_混乱
　　中国**国际信托投资公司自成立以来，至今资产规模已达160多亿元人民币，发展是极快的。在公司发展过程中，尤其是1992年和1993年的高潮期间，公司似乎一夜之间突然设立了许许多多的分支机构、子公司、孙公司、控股公司、参股公司。这些分支机构、子公司、控股参股公司等几乎遍布大半个中国。然而，公司似乎
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