如何正确认识和运用企业考核制度

目录/提纲：……
一、企业员工考核制度的历史发展
三、在考核环节上，实行长短结合，强调过程控制与目标控制的结合
六、考核结果与工资奖金分配、人员任用挂钩，强调奖罚兑现
二、考核制度的正确定位但是，考核制度与任何制度一样，并不是万能的
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　　如何正确认识和运用企业考核制度
　　一、企业员工考核制度的历史发展
　　人事考核是企业人事管理的的重要内容。自从有了企业，就已有了各种各样的企业人事考核。人事考核在美国被称为劳绩评价；在日本叫做人事考评。
　　随着企业管理理论从科学管理到现代管理的发展、从片面强调管理的科学性到强调管理的科学性和人性化相结合的发展，原先片面强调科学性的传统考核制度也发展到强调科学性与人性化相结合的现代考核制度。
　　台湾作为与美国和日本的文化关系都很密切的市场经济社会，它在企业管理中较早地引入了美国和日本的人事考核制度，并且使之中国化。
　　大陆现今采用的的企业人事考核制度，基本上是原先在计划经济_下采用的传统人事考核制度与从美国、日本、台湾等地流入的现代企业考核体系的融合。
　　现代考核制度的主要特点是，它认为绩效考核的目的不仅是要考察员工的工作绩效（performance），而且要着眼于员工发展（development）；相应地，一位主管通常有二个主要职责-管理（managing）与辅导（coaching）；主管既是裁判（法官）又是教练员（辅导员）；从考核制度的建立、考核标准的制定、员工的自我评估，到主管与员工的面谈、考核结果的反馈、员工的申诉以及员工职业发展规划的制定等等，处处都强调员工的参与、员工
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