目录/提纲:……
一、水利基本建设财务管理的现状
二是财务人员由于自身知识的局限性,大多不能深入了解概算、造价方面的知识
一是同评标专家的抽取方法有关
二、效益管理模式的提出
三、效益管理模式的流程及项目预算的编制
四、在效益管理模式中引入“项目信息管理系统”
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水利基本建设项目效益管理模式初探
水利是国民经济和社会发展的重要公益性基础设施,而公益性项目的投资效益,制度层面无明确约束,项目法人也无明显内在驱动力去改善之,因此,水利基建项目管理中财务管理的作用相对弱化,水利基本建设财务管理应有的职能作用难以发挥。本文仅就财务管理技术途径,即如何利用新的管理理念和技术,在水利基本建设项目管理中搭建一个高效的财务管理平台,强化内部管理,充分发挥财务管理的职能作用,进而提高资金效益进行一些探讨。
一、水利基本建设财务管理的现状
目前水利基本建设大部分项目财务所能发挥的作用仅仅是核算功能,财务的监督和控制功能仅局限于是否符合合同规定等常规性审核,至于工程的进展情况、合同签订的过程,财务人员均不能有效参与。因此,财务管理在基本建设项目管理中所发挥
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