银行贷后管理工作经验交流材料

目录/提纲：……
一是按照客户类别制订管户策略，配置客户经理和风险经理，落实管户责任
二是细化经营目标，签订目标责任书
三是建立贷后管理台帐
四是建立管户经理业绩考核台帐，定期进行业绩考核
二是实行分层次管理
二是加强风险经理的风险监测工作
三是理顺风险预警工作流程,加大风险预警的工作力度
一是建立量化机制，制定量化考核办法
二是建立责任机制，层层落实目标任务
三是建立考评机制，严格日常检查考核
四是建立处罚机制，严格实施责任追究
二是坚持以户为单位收集、整理、管理客户档案
四是规范完善档案管理制度
……

　　银行贷后管理工作经验交流材料
　　为了有效推进总、分行贷后管理一系列制度、办法的落实，从根本上改变长期以来形成的“重放轻管”、“重放轻收”的现状，扎实有效的推进贷后精细化管理，按照上级行部署，我行抓基础促规范，积极稳妥地推进了贷后精细化管理，研究制定了具体的贷后管理细化、量化及检查处罚标准，使贷后管理检查有依据，处罚有标准，并得到了省市分行的认可，实现了信贷管理由事后的被动反映向事前的主动控制转变，夯实了信贷管理基础。我们的主要做法是：
　　1. 以目标管理为手段，将信贷客户“三大区间管理”作为信贷战略性基础工作常抓不懈。一是按照客户类别制订管户策略，配置客户经理和风险经理，落实管户责任。在经营责任认定的基础上，行长与所有客户经理和风险经理责任人逐人签订《罗山农行管户目标责任书》，明确管户职责，明示失职追究；二是细化经营目标
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