企业思想政治工作经验--“凝聚队伍六到人”工作法

目录/提纲：……
一是理想目标个性化
二是道德评判宽容化
三是事物判断客观化
四是择业需求多样化
二、对策——实行“凝聚队伍六到人”工作法，稳定人心凝聚队伍，保证“”顺利实施
一是宣传引导到人
二是转变观念到人
三是政策解释到人
四是业绩考核到人
五是帮促措施到人，提高员工素质
六是解决困难到人，把党的温暖送到职工心里
一是处理好“破”与“立”的关系
二是运用好“引”与“推”的手段
三是把握好“张”与“驰”的尺度
……

　　“凝聚队伍六到人”工作法
　　当前，我厂正面临煤炭涨价、煤质较差而影响电厂生产经营的困难时期。困难的阵痛，牵动着电厂所有员工和家庭的神经，也是企业的思想政治工作面临着的一道十分尖锐而又复杂的问题。电厂各级干部、员工正经历着一场新的考验和洗礼。在这过程中，电厂员工的思想和心态都发生了前所未有的巨大变化。不论是党群组织还是行政组织，不论是思想政治工作者还是行政、管理人员都应该对这种变化引起足够的重视，都应该对这些变化进行足够的研究、分析。总部提出“效益是价值的最好体现，改制是发展的必由之路，稳定是持续发展的基石”，“凝聚队伍六到人”重点解决的是职工队伍的稳定问题。
　　一、现状——随着辅业改制的推进，员工比以前价值取向更复杂，自主意识更强烈，对企业的归属感在下降
　　改革开放以来，我国经历了一场深刻的社会变革，人们思想观念也在不知不觉中发生了变化。就我们电厂而言，社会主义市场经济的发展为电厂的精神文明建设提供了可靠的物质保证，它所带来的一系列新思想、
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