市邮政局副局长合理化建议表

目录/提纲：……
（一）目标管理的误区
（二）目标设立的依据
二是在设立目标的过程中，管理者必须知道，管理企业就是平衡各种各样的要求和目标
一、高层管理的战略决策
二、管理层与具体对结果负责的人员沟通并达成共识
三、各部门根据企业战略以及公司的共识，提出本部门目标
四、上级审核下属的目标，并逐一与他们达成共识
五、企业指导各部门怎样完成目标，并为他们完成目标，提供政策支持
七、总结和评估
……

　　市邮政局副局长合理化建议表
　　姓名
　　***
　　性别
　　男
　　岗位
　　副局长
　　单位
　　**市邮政局
　　标题
　　抓住七个关键程序 切实加强目标管理
　　方案
　　目标是企业的根本战略。目标管理是如何保证企业的根本战略得到落实的方式和方法。高层管理者应对战略负责，而战略必须化为具体的目标。战略的最终执行，很大程度上是具体的目标的实现，是很有力的执行。
　　本文着重阐述目标管理的误区、目标设立的依据、落实目标的七个关键程序，以更加有力的措施推动目标落实。
　　分析
　　（一）目标管理的误区。
　　目前，上上下下都在抓目标的落实，抓方针目标的管理，但实践中往往
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