职代会行政工作报告

目录/提纲：……
一、抓制度落实，规范安全生产行为
一是以“六比六赛”为主题，开展“关注奥运、心系安全、杜绝三违”活动
二是深入推行五位一体和手指口述安全确认
二、抓细节控制，全面实施节能减排
三、抓精细管理，提高质量标准化水平
二是以质量标准化为切入点，以“双基”建设为落脚点，积极开展“质量月”活动
四、抓生产服务，保生产和重点工程接续
五、抓管理创新，主线明确保障有力
一是严格规程规定，确保措施到位
二是建立奖惩机制，确保运输效率
三是强化运输协调，确保良性循环
一、总体思路
二、工作目标
三、管理措施
一要务，全力搞好人文管理，营造良好的和谐环境，保证各项工作健康有序地发展
……

　　各位代表、同志们：
　　今年以来，我们在矿领导的正确领导下，紧紧围绕生产服务中心，以安全生产为切入点，以精细化管理为落脚点，大力加强区队管理，不断强化劳动组织，确保了各项工作任务完成。下面，我代表队行政把今年的工作情况向各位代表作简要汇报。
　　一、抓制度落实，规范安全生产行为
　　一是以“六比六赛”为主题，开展“关注奥运、心系安全、杜绝三违”活动。（1）层层建立安全承诺制度，职工向班组、班组向区队逐级承诺。（2）突出运输的关键问题和安全重点，定期明确工作要求和整改内容，有针对性地做好关键岗位、关键人员的安全教育和现场考核工作。（3）注重自保互保，开展各类“六预”活动，落实安全责任体系。
　　二是深入推行五位一体和手指口述安全确认。（1）针对以往工作的经验教训，把“现场考核，个别督察”作为日常管理重点，采取不定时间、不定地点、不定路线的方式，开展经常性的确认查究，从源头消除松懈麻痹和侥幸逃避心理。
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略651字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共2875字，当前仅显示1827字，请阅读下面提示信息。收藏《职代会行政工作报告》）