公路四化管理经验交流材料

目录/提纲：……
一、加强宣传教育，使四化管理工作深入人心
二是全面动员，深入领会精神
二、明确指导思想和活动原则，完善工作措施
一是坚持全员学习、全面推行的原则
二是坚持效益优先、突出重点的原则
三是坚持以点带面、逐步突破的原则
四是坚持改革为主、创新为先的原则
五是坚持立足当前、着眼长远的原则
三、大力推行四化管理，努力提高各项管理工作水平
（一）深入领会四化管理内涵，实现管理制度标准化
（二）以创新经营为目标，逐步完善工程项目规范化管理
一是加强主要材料的管理和控制，严把材料质量关口
二是建立质量责任体系，强化全员责任
（三）挖掘内部潜力，大力促进工程建设集约化运作
一是发挥行业优势，降低管理成本
二是优化工作制度，明确岗位职责
（四）坚持以人为本，提升人本化管理水平
一是规范职工行为，严格考勤制度
二是积极开展文体活动，丰富职工精神生活
三是改善工作环境
四是创新服务手段，促进人本化管理
……

　　学推四化 创新经营 全面提升公路施工管理水平
　　各位领导：
　　为进一步规范管理行为，提高管理效能，全面提升管理水平，我处紧密结合省、市公路系统大力推行公路四化管理的指示精神，以“学推四化、创新经营”为主题，开展了一系列实践活动，制定了实施方案，开创了基础管理工作的新局面。为便于各位领导指导工作，现将我处开展四化管理活动的具体情况汇报如下：
　　一、加强宣传教育，使四化管理工作深入人心
　　推行四化管理，是全面夯实各项基础工作，促进公路施工管理科学化和现代化，进一步规范各种管理行为，提高管理效能而采取的一次重大举措。作为市局试点单位之一，我们深感责任重大，在市局四化管理动员大会结束后，我处相继召开了领导班子、中层干部等会议，深刻认识实施四化管理工作的重要性和必要性，增强自觉性和主动性，切实树立起认真抓、深入抓、持续抓的思想，务求取得实效。一是成立了实施公路四化管理工作领导小组，制定了公路四化管理实施方案，明确了四化管理的指导思想、任务目标、
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