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体改办半年工作总结

发表时间:2006/1/9 12:00:04
目录/提纲:……
一、围绕建立现代企业制度,狠抓了深化企业改革工作
一是狠抓了家属市企业改制工作
二是狠抓了机关办实体改制工作
二、围绕开展资本运营,积极推动企业上市
二是当好企业上市的“攻关部”,为企业上市打通各环节,物色中介机构
三是当好企业上市的“服务部”,在上市方面,为企业及时搞好服务
四是当好“协调部”,在上市过程中,及时协调好各部门的关系
三、分门别类,多种形式,深化完善部分改制不彻底的企业
一是规范升级
二是资产重组,对包袱沉重、效益较差的企业可实行资产重组
三是拍卖
四是破产
四、下步打算
一是积极推进企业改制工作
二是积极培植上市资源,推动企业上市
三是因企制宜,多种形式,全面完成企业的规范升级和解困工作
……
今年以来,我们体改办在市委、市政府的正确领导和办公室的关心支持下,以“十六大”精神和三个代表重要思想为指针,以“四化”战略为目标,坚持与时俱进,突出制度创新,不断推进企业改革,实现了企业改革的双突破、双丰收。在工作中主要抓了以下几个方面:
  一、围绕建立现代企业制度,狠抓了深化企业改革工作
  一是狠抓了家属市企业改制工作。根据年初市委、市政府确定的家尚未改制的市属国有集体企业,我们对这家企业进行了调查摸底,并根据企业的不同情况,制定了改制实施方案。目前,交通局下属的汽车站、长途运输公司、运输公司、联运公司、出租公司、农业局下属的园艺二场等家企业已将改制的申请和改制方案报到市政府,外贸
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