去年车间工作总结

目录/提纲：……
三、狠抓职工素质提高，确保天车安全文明生产
（一）职工对开放改革的形势和市场形势的紧迫感还需进一步加强
（二）天车工操作和维护技能，特别是青工的操作和维护技能还有待于我们进一步提高
（三）安全生产形势不容乐观
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今年以来，我车间在厂领导的正确领导下，以管理为契机，在全面遵循安钢三步走战略发展大格局的要求下，扎实落实我厂各项任务，继续深化企业内部改革，按照机制创新、管理创新、方法创新的新思路，带领全体职工在岗位人员少，生产检修任务繁重，二期工程施工影响的情况下，精心操作，安全运行，优质服务，合理调配人员，积极抓好天车设备的维护维修。保障二轧厂厂各项生产目标的顺利完成。
　　具体地，主要工作有以下几个方面：
　　一：认真按照厂总体部署精心组织，合理安排天车各项工作。通过修改完善各项规章制度，严格管理，细化生产岗位责任。并根据中板厂不同时期的中心工作，从解决重点难点入手，保证各项生产任务完成。使天车生产从坯料装炉到中板入库，从日常生产设备维护准备到年底为中修完成都有条不紊地按序进行。
　　二：根据生产需要，年初对车间班组进行了调整，将白班割钢组进行调整，割钢工作由四班进行负责，虽然对个别班组的工作造成了一些影响，但对生产中服务原料装炉创造了有利的条件，同时也有利于对割钢处的设备进行管理和维护。四月份，从一炼来的名同志顺利的分配到班组，为天车生产增加的新的活力。
　
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