2008年电力局工作总结及2009年电力局工作计划思路

目录/提纲：……
一是积极开拓电力市场，狠抓线损管理
二是狠抓供用电秩序，营造良好的供用电环境
三是开展建设节约型企业活动
四是加强供电所财务管理
三是建立健全岗位专责制，进一步规范了供电所管理模式
二是实行竞争上岗，建立健全有效的用人机制
四是企业管理工作还存在不同程度的弊病，管理力度不够，基础工作薄弱
二、200*年工作思路和重点工作
（一）狠抓安全管理，开创良好局面
（二）加快电网建设，提高供电能力
（三）强化精益化管理，全面提升企业管理水平
（四）深化农电管理，加快农电事业发展[1][2]下一页
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　　200*年，我局在保定供电公司和县委、县政府的正确领导下，贯彻落实“新农村、新电力、新服务”发展战略，紧紧围绕上级工作部署和年度奋斗目标，顺利完成了上级交办的各项工作任务，为促进县域经济发展和我县新农村建设做出了积极的贡献。现将一年来的工作总结如下：
　　—— 生产经营指标基本完成
　　实现年购电量4.58亿千瓦时（含水电上网），同比增长10.41%。完成售电量4.26亿千瓦时（含水电上网），同比增长11.64%。实现利润290万元。
　　—— 安全工作保持稳定
　　健全安全生产责任制，结合生产实际，逐级签定了适合岗位特点的安全生产责任状。开展法人代表安全生产承诺活动，与各单位签定承诺书。扎实开展“百问百查”活动，自我纠错机制和持续改进机制初步形成。加强用
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